Réussir sa reconversion professionnelle - conseils de Coach

Terminées les carrières linéaires. Désormais, nous exercerons tous sans exception plusieurs métiers et nous vivrons tous plusieurs vies professionnelles. Mais attention, ces ajustements ou changements de cap, aussi exaltants soient-ils, ne sont généralement pas des promenades de santé. Nos conseils pour une reconversion plus aisée.

Vous y pensez depuis un moment. Entre la baisse de motivation, les échanges animés avec vos collègues, le rachat potentiel de votre entreprise et le projet de déménagement dans un coworking en rase campagne, les signaux clignotent pour vous inciter au départ. Mais est-ce le bon moment pour une reconversion professionnelle ? "Il faut prendre conscience de ses difficultés réelles au travail : les peurs, la perte de motivation, une charge de travail importante qui génère du stress".

La reconversion professionnelle est un processus progressif et réfléchi qui s'appuie sur l'observation et la compréhension de soi.

Prenez le temps d'analyser la situation. Intégrez dans votre bilan les points positifs aussi bien que les négatifs. "Comprendre ce qui nous arrive est indispensable pour construire. Il ne s'agit pas de changer pour changer ou sous le coup d'une impulsion, d'un ras-le-bol".

Une fois le diagnostic établi se dessinent les pistes. Rester à son poste ? En ce cas, il faut partager ses difficultés avec son boss, rebattre les cartes avec ses collègues, se lancer dans une formation. Ou se remettre totalement en question et passer à autre chose.

La perspective d'un changement de cap a de quoi faire peur. Il est essentiel de prendre son temps et de ne pas réagir seulement sous le coup de l'émotion. Un bilan de compétences se révélera sans doute utile. Evaluez soigneusement votre éventuelle prise de risque. Réorientation professionnelle ou création d'entreprise, vous allez changer de statut, diminuer vos revenus, vivre dans l'instabilité. "Un employé insatisfait touche quand même son salaire chaque mois. Et un excellent expert peut se révéler un piètre entrepreneur." Autant d'éléments à prendre en compte.

Cette analyse vous aidera aussi à maîtriser votre appréhension : "Il faut rentrer dans le détail pour faire baisser le stress d'un changement de cap : construire un business plan, établir une liste de clients potentiels, faire le bilan de ses capacités financières et de ses besoins. Concernant un changement de poste, se mettre au clair sur ses nouvelles responsabilités, s'informer sur ses futurs collaborateurs, mettre noir sur blanc ses attentes". Avec l'idée, dans tous les cas, de dédramatiser la situation.

Une fois au clair sur vos motivations vient le temps de définir le ou les projets qui y répondent. "Un projet de reconversion ne sort jamais de nulle part. Rappelez-vous vos antécédents professionnels, demandez-vous ce que vous aimeriez raconter à vos petits-enfants plus tard et ce qui est vital pour vous". 

Pour vous lancer comme entrepreneur, interrogez-vous également sur votre capacité à affronter (ou pas) une forme de solitude face aux questions, prises de décision et démarches commerciales qui vous attendent… "Il faut avoir un moral d'acier pour porter un projet entrepreneurial, avec ses hauts et ses bas, ses journées où rien ne va et où le téléphone ne sonne pas. Une reconversion peut être géniale mais cela ne sera jamais facile".

Pour cerner votre projet, vous devez également avoir une excellente connaissance du marché visé. "Votre idée doit répondre à un réel besoin et ne pas uniquement servir à vous faire plaisir".

Enfin, faites un bilan précis des ressources dont vous disposez et de quoi vous auriez besoin (par exemple, une formation, des fonds, etc) pour franchir le cap. Toujours partant ?

Il s'agit maintenant de vérifier si ce projet correspond bien à vos désirs mais aussi aux attentes du marché. "Ne pas confondre tester mon idée et vérifier que j'ai raison. Pour savoir si votre envie de changer de métier tient la route, rien de mieux qu'une mise en situation concrète chez un professionnel du secteur. Des plateformes comme Test Mon Job, TesteUnMetier, Savoir-faire & découverte, permettent de s'immerger dans un prochain nouveau job. Cultivez également cette démarche d'ouverture d'esprit autour de vous. Ne craignez pas de dévoiler votre idée. Au contraire, parlez-en ouvertement à qui veut l'entendre, restez dans une démarche d'apprentissage et d'écoute.

"Interrogez les gens sur ce qu'ils attendent d'un produit comme celui que vous imaginez. Quelles améliorations voient-ils à votre projet ? Ou au contraire, ce qui leur paraît superflu. Ne campez pas sur vos positions et laissez-vous surprendre". Il s'agit de fertiliser votre idée, mais aussi d'éviter des erreurs grossières quand vous ne connaissez pas parfaitement un domaine. "Le plus important est de prendre de la distance par rapport à son projet pour évaluer la pertinence des remarques que l'on vous fait". L'opinion majoritaire n'a pas toujours nécessairement raison, mais elle mérite que l'on s'y attarde.

Amis, famille, voisins... tout le monde a un commentaire à faire sur votre décision. Bien sûr, il est essentiel de tenir compte des suggestions. Mais puisque tout le monde est persuadé d'être dans le vrai, sachez distinguer les remarques positives des négatives, en particulier dans votre entourage proche. "En France, on est facilement pessimiste. De ce fait, les conseils d'autrui sont plus en mesure de nous faire douter que de nous pousser à l'audace.

Ecoutez les personnes qui ont fait l'effort de changer plutôt que celles qui sont restées sur la même voie : l'aversion au risque est contagieuse." De plus, votre entourage étant rarement composé de professionnels de l'accompagnement, les recommandations sont rapidement contre-productives.

"Chacun aura son avis sur votre situation et vous serez confronté à des opinions contradictoires. Une personne formule toujours un conseil à partir de sa vision subjective et du type de rapport qu'elle entretient avec vous. Soyez attentif à ce qu'on vous dit mais ne laissez pas un avis extérieur se substituer à votre démarche personnelle".

Notamment celui des parents: "Je rencontre des personnes en reconversion qui ont fait de brillantes études et dont la situation professionnelle est valorisée par leurs parents. Devenus adultes, constatant que leur métier ne les épanouit pas, vient le moment de se détacher des modèles parentaux. Et ce n'est pas si facile qu'on le croit". Une situation déstabilisante dont vous ne vous tirerez qu'en étant parfaitement au clair avec vous-même.

N'hésitez pas à vous faire aider d'un coach qui n'aura pas de sentiment sur le sujet et vous aidera à prendre une juste décision. En revanche, concernant votre conjoint, l'informer de votre démarche ne suffit pas. Les impacts d'une reconversion sont importants pour un couple : revenus, déménagement, changement d'école pour les enfants, etc. A vous de le persuader du bien-fondé de votre projet. "Dans toute reconversion réussie, il y a un conjoint qui a mis ses peurs de côté et qui est en phase avec la décision".

Ça y est, vous êtes passé à l'acte. Mais les choses ne se passent comme prévu. Il peut s'agir d'un sentiment d'échec liée à votre rapport au travail : "Dans ces moments d'instabilité, un coach vous aidera à mieux comprendre la façon dont vous fonctionnez, gagner en confiance et développer votre satisfaction au travail". En cas de difficultés bien réelles au niveau de votre business, "adoptez une posture positive et répétez-vous : "D'accord, je dois peut-être m'arrêter là, mais j'aurais essayé". Comme disait Nelson Mandela : "Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j'apprends." Vous vous êtes planté sur ce coup-là : vous irez plus loin la prochaine fois. Mais pour tirer le bénéfice de la leçon, évaluez vos points positifs et négatifs: "Il faut toujours se préparer au pire et envisager un plan B".

Dans le cas d'une création d'entreprise, même s'il n'est jamais possible de contrôler tous les paramètres, vous devez baliser le projet au maximum en amont. " S'il faut faire machine arrière, analysez la raison. Soit vous êtes en avance sur votre temps et le projet n'accroche pas, soit il lui faut du temps pour croître. En ce cas, il est sans doute possible de réorienter votre business pour le rendre plus efficace à court terme."